Mellemlederen H søgte min rådgivning i forbindelse med nogle svære beslutninger, han skulle træffe på sit job. Hans virksomhed støttede ham i, at han havde brug for rådgivning, og betalte for forløbet.
Som følge af finanskrisen skulle han tage beslutning om hvilke to medarbejdere, ud af hans team på 8, der skulle fyres.
Det var en tung beslutning for H at skulle træffe. Han følte sig som en bøddel, som én der ødelægger andres liv. Samtidigt holdt han fast i at opretholde hvad han kaldte 'en professionel facade udadtil', hvor han skulle være 'firmaets mand' og bakke ledelsens beslutninger op.
Det tog et par sessioner for mig at få overbevist H om, at beslutningen blev dobbelt svær, når han mente han skulle være hård og 'macho' udenpå, mens han følte sig som 'bøddel' indeni. Vi kom frem til at han i virkeligheden følte at han svigtede de pågældende to medarbejdere. Og dette bragte ham i kontakt med svigt han selv havde oplevet i sit liv fra andre. Disse (indtil da ubevidste) følelser af svigt gjorde ham trist og ked af det, og det var i virkeligheden derfor, at han følte det var nødvendigt at tage 'macho'-facaden på overfor de pågældende medarbejdere.
Da først dette var indentificeret, var det meget nemmere for H at forholde sig til situationen, og han kunne dermed overbringe den kedelige nyhed til de to medarbejdere på en menneskelig og værdig måde.
H følte sig godt hjulpet, og nu rådgiver jeg de to fyrede medarbejdere, med henblik på at de kommer videre i deres liv.
Står du selv overfor at skulle indskrænke, omstrukturere eller fyre medarbejdere, så kontakt mig med henblik på rådgivning således at processen bliver så smertefri og værdig som muligt - både for virksomheden og for de berørte medarbejdere.
Se mere om mit koncept 'En værdig afskedigelse' på linket nedenfor.
Konceptet 'En værdig afskedigelse' | 